9月12日，金澳实业召开2025年三季度经营工作分析会，各子公司分管领导及相关业务负责人参会。
会上，资本运营部汇报了金澳实业及各子公司1-8月经营完成情况，各子公司分管领导对分管领域三季度生产经营开展情况展开发言并提出下一步工作打算。
会议强调，结合当前经营形势与目标推进进度，全体业务单位要统一思想、凝聚合力。一是紧盯目标补差距，全力冲刺目标任务。要以截至8月经营数据为基础，精准梳理各业务板块的目标完成缺口，关注成本控制、利润达成等核心指标，全力实现三季度经营目标。二是下沉一线抓落实，扛牢分管领域责任。各分管领导要带头深入业务一线，主动、全面掌握分管领域实际运营情况，强化责任担当，对分管工作系统梳理，发现问题及时制定解决方案并跟踪督办，确保各项决策部署落地见效。三是聚焦主业强管理，提前谋划占先机。要立足核心业务，提升运营效能，进一步深化内部管理，降低运营成本，并结合经营实际系统谋划下一步工作路径与举措，为下一阶段目标的顺利实现提供坚实支撑。
（金澳实业 冯琳云）
